本文发表在 rolia.net 枫下论坛最初由[茶包]发布
我觉得老赵被耍了，看他自己说的，他们那个卖票的销售人员，一天收入提成1000多块，那我要问唐先生，这1000块算不算收益啊？
难不成您嘴里的收益是要扣除所有的“工资”“提成”“好处费”“出场费”？？
那还能剩下几个钱？剩几个钱还不是你说的算？
资本家没一个好东西]
我做为策划人员，很愿意和你探讨一下。
我深深感到大陆华人社区很多思维的局限性。比如，捐款。
我本身就参加过不少慈善的组织和演出，深深感觉到大陆社区捐款模式的局限性。
大陆社区最可怕的就是人的一张嘴，以前还“八分钱让你恶心半年”，现在时代进步了，不花钱在网上就可以让你遗臭万年。
大陆社区对好人好事，总是要求大而全，一定要是雷锋才行（还要鞠躬尽瘁春蚕吐丝那种）。捐款总要100%花到受捐人身上，被人拿了一分钱，都觉得动机不纯。所以，很多筹款义演，主办人员确实尽心尽力，200%的透支和无私奉献，非常令人感动，我完全赞赏他们的行为。不过，我也要指出这种模式的致命弱点。
大家会不会有感觉，一次筹款义演之后，很久很久，都没有第二次。
因为主办人员一想到就害怕，几个月的无私奉献之后，个人生活大受影响，家庭也可能受影响。大部分主办人员都是凭着一颗红心和一股热心，没有太多的活动操作经验和能力，所以经常累坏了，而且，纯义工组织大多效率不高，费心费力。
而且，公众还苛刻的要求捐款要100%应用。主办人员为了省钱，所有的制作和服务也就变得简陋了。活动本身也办得不好。
所以，大陆华人社区的筹款能力微乎其微，对社区贡献少之有少。研究一下筹款的金额，大陆社区是香港社区的百分之一，而香港社区是主流社会的百分之一。
于是，大陆人对公益冷漠的说法就冒了出来。
我要大声呼吁改变这种模式。
香港人非常热衷捐款做善事，认为是为自己积德。香港社区的慈善晚宴多如牛毛，每个月都有十几个，就是动辄筹款几十万的也几乎每月都有。而且，都是每年照常举行的。为什么呢？
看看他们的广告，都是宣称部分捐款捐赠XXX。因为，他们扣除了
运作费用，行政费用，广告费用，公关费用，灯光音响制作费用，餐宴的成本。
而这些成本，都是来自一些专业服务提供的公司。这些公司的参与，使活动本身非常成功，筹款能力最终提高了。主办机构的组织压力也大大减少。
这样，筹款晚宴年年举行，观众寓做善事于娱乐之中，吃吃喝喝，相互增进关系，对乐捐者予以鼓励。良性循环。
而且，所有慈善的活动，都是以商业化进行的，捐赠的商家都毫不例外得到宣传和荣誉，不论大小多少。拉赞助也是专业sales，他们都有可观的提成！因为他们付出能力和关系，投入自己100%的时间，专业的去做这件事情，这样才能做好一件事，为晚宴筹到可观的款项。如果要不收分文，他们会做一次就饿死了。绝对没有下一次。
其实，主办人员最感激的还是这样专业Sales和公关公司，因为他们贡献很大，是活动可以成功的关键。
大型公益机构都有受薪职员，专业处理事情，把事情办好。
这些是不是也动机不纯呢？
其实这个观念无非就是，社会化，商业化的搞慈善。和工厂和公司一样，专业工作的人员，生产出更大的慈善效益。
同样，文艺演出市场也面临同样的问题，随便问问任何一个组织者吧，尽心尽力，身心憔悴的完成一个晚会，还赔了钱，收获一些骂声，也收获一些掌声聊以籍慰。
我前几年一直是Rolia晚会的主力人员，后来因为商业化意见不合退出。Rolia晚会是典型的义工型，可以说，动辄使用200个义工，Rolia晚会也是大陆社区最成功的义务晚会。我完全无意否定这种纯粹的自发文艺活动，我每年仍然一定到场，为每个原创的节目喝彩。但是，Rolia晚会无疑也到了高峰，开始下滑。没有专业公司的参与，场地和灯光音响仍然简陋。100%依靠售票，摈弃赞助，以求纯粹。
再者，好多年来，因为没有市场化运作，大陆社区的演出，演员很多！可是演出支持的专业人才奇缺！比如，大型演出的制作总监，是一个既了解艺术，同时也有方方面面的丰富经验和知识，比如舞台美术，灯光音响技术知识，场务流程安排。大陆社区没有一个像样的音响公司，没有专业灯光公司，没有专业舞台效果制作公司。因为，养不活这样的公司。
这次加华春晚，我们就各个方面都进行了突破和尝试，我毫不犹豫会感谢唐炜臻先生的大力支持，让我们没有后顾之忧。火花演艺制作团队夜以继日的工作，希望不负众望。
我们运用了全新的模式运作这个晚会，相信我们的努力和探索，会给大家有益的启示。
首先我们跳出局部社区泥潭，以更广阔的眼光投向整个加拿大华人社区，让香港人社区，台湾人社区都参与进来，甚至开始开始尝试让主流社会也参于进来，把春节晚会，这个源于大陆社区的春节喜庆晚会，推广到所有的华人社区。
其次是市场化，用利益分配把有能力的人集合起来。
第三是专业化，导演可以专心演出，市场有市场部，舞台制作也有各种专业公司。
第四，我们包装和提高了艺术的价值，让观众渐渐接受高达$48的普通票，数百元的贵宾票。这样我们才能付给演出人员2万的酬劳，让这么多艺术家的辛勤劳动得到尊重和价值的承认。同时，捐款给大多公益金才会变成现实。
（这里补充一点，为什么没有捐给大陆的慈善机构，是因为他们还没有拿到注册的慈善号码，我们必须正规办事）
第五，我们才有可能投入专业的舞台制作，这次舞台制作有舞台美术，灯光工程，音响工程，视频效果，电视拍摄，现场投影六个专业制作团队。和大型演出的构架是一样的。
第六，面向主流，我们已经取得OMNI.2电视台的大力支持，还在争取其他主流媒体的支持。
再次强调的是，这些可以实现，完全依赖市场人员的辛勤劳动！他们是晚会的坚实土壤，他们才是一个晚会的幕后英雄！花钱是容易的，赚钱才是硬功夫。
这次晚会，如果成功，就会是大陆社区演艺市场的里程碑，从此，演艺市场将会启动，以商业模式运作的大型演出会越来越多。观众就更有福了。
我个人充满信心。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
我觉得老赵被耍了，看他自己说的，他们那个卖票的销售人员，一天收入提成1000多块，那我要问唐先生，这1000块算不算收益啊？
难不成您嘴里的收益是要扣除所有的“工资”“提成”“好处费”“出场费”？？
那还能剩下几个钱？剩几个钱还不是你说的算？
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我做为策划人员，很愿意和你探讨一下。
我深深感到大陆华人社区很多思维的局限性。比如，捐款。
我本身就参加过不少慈善的组织和演出，深深感觉到大陆社区捐款模式的局限性。
大陆社区最可怕的就是人的一张嘴，以前还“八分钱让你恶心半年”，现在时代进步了，不花钱在网上就可以让你遗臭万年。
大陆社区对好人好事，总是要求大而全，一定要是雷锋才行（还要鞠躬尽瘁春蚕吐丝那种）。捐款总要100%花到受捐人身上，被人拿了一分钱，都觉得动机不纯。所以，很多筹款义演，主办人员确实尽心尽力，200%的透支和无私奉献，非常令人感动，我完全赞赏他们的行为。不过，我也要指出这种模式的致命弱点。
大家会不会有感觉，一次筹款义演之后，很久很久，都没有第二次。
因为主办人员一想到就害怕，几个月的无私奉献之后，个人生活大受影响，家庭也可能受影响。大部分主办人员都是凭着一颗红心和一股热心，没有太多的活动操作经验和能力，所以经常累坏了，而且，纯义工组织大多效率不高，费心费力。
而且，公众还苛刻的要求捐款要100%应用。主办人员为了省钱，所有的制作和服务也就变得简陋了。活动本身也办得不好。
所以，大陆华人社区的筹款能力微乎其微，对社区贡献少之有少。研究一下筹款的金额，大陆社区是香港社区的百分之一，而香港社区是主流社会的百分之一。
于是，大陆人对公益冷漠的说法就冒了出来。
我要大声呼吁改变这种模式。
香港人非常热衷捐款做善事，认为是为自己积德。香港社区的慈善晚宴多如牛毛，每个月都有十几个，就是动辄筹款几十万的也几乎每月都有。而且，都是每年照常举行的。为什么呢？
看看他们的广告，都是宣称部分捐款捐赠XXX。因为，他们扣除了
运作费用，行政费用，广告费用，公关费用，灯光音响制作费用，餐宴的成本。
而这些成本，都是来自一些专业服务提供的公司。这些公司的参与，使活动本身非常成功，筹款能力最终提高了。主办机构的组织压力也大大减少。
这样，筹款晚宴年年举行，观众寓做善事于娱乐之中，吃吃喝喝，相互增进关系，对乐捐者予以鼓励。良性循环。
而且，所有慈善的活动，都是以商业化进行的，捐赠的商家都毫不例外得到宣传和荣誉，不论大小多少。拉赞助也是专业sales，他们都有可观的提成！因为他们付出能力和关系，投入自己100%的时间，专业的去做这件事情，这样才能做好一件事，为晚宴筹到可观的款项。如果要不收分文，他们会做一次就饿死了。绝对没有下一次。
其实，主办人员最感激的还是这样专业Sales和公关公司，因为他们贡献很大，是活动可以成功的关键。
大型公益机构都有受薪职员，专业处理事情，把事情办好。
这些是不是也动机不纯呢？
其实这个观念无非就是，社会化，商业化的搞慈善。和工厂和公司一样，专业工作的人员，生产出更大的慈善效益。
同样，文艺演出市场也面临同样的问题，随便问问任何一个组织者吧，尽心尽力，身心憔悴的完成一个晚会，还赔了钱，收获一些骂声，也收获一些掌声聊以籍慰。
我前几年一直是Rolia晚会的主力人员，后来因为商业化意见不合退出。Rolia晚会是典型的义工型，可以说，动辄使用200个义工，Rolia晚会也是大陆社区最成功的义务晚会。我完全无意否定这种纯粹的自发文艺活动，我每年仍然一定到场，为每个原创的节目喝彩。但是，Rolia晚会无疑也到了高峰，开始下滑。没有专业公司的参与，场地和灯光音响仍然简陋。100%依靠售票，摈弃赞助，以求纯粹。
再者，好多年来，因为没有市场化运作，大陆社区的演出，演员很多！可是演出支持的专业人才奇缺！比如，大型演出的制作总监，是一个既了解艺术，同时也有方方面面的丰富经验和知识，比如舞台美术，灯光音响技术知识，场务流程安排。大陆社区没有一个像样的音响公司，没有专业灯光公司，没有专业舞台效果制作公司。因为，养不活这样的公司。
这次加华春晚，我们就各个方面都进行了突破和尝试，我毫不犹豫会感谢唐炜臻先生的大力支持，让我们没有后顾之忧。火花演艺制作团队夜以继日的工作，希望不负众望。
我们运用了全新的模式运作这个晚会，相信我们的努力和探索，会给大家有益的启示。
首先我们跳出局部社区泥潭，以更广阔的眼光投向整个加拿大华人社区，让香港人社区，台湾人社区都参与进来，甚至开始开始尝试让主流社会也参于进来，把春节晚会，这个源于大陆社区的春节喜庆晚会，推广到所有的华人社区。
其次是市场化，用利益分配把有能力的人集合起来。
第三是专业化，导演可以专心演出，市场有市场部，舞台制作也有各种专业公司。
第四，我们包装和提高了艺术的价值，让观众渐渐接受高达$48的普通票，数百元的贵宾票。这样我们才能付给演出人员2万的酬劳，让这么多艺术家的辛勤劳动得到尊重和价值的承认。同时，捐款给大多公益金才会变成现实。
（这里补充一点，为什么没有捐给大陆的慈善机构，是因为他们还没有拿到注册的慈善号码，我们必须正规办事）
第五，我们才有可能投入专业的舞台制作，这次舞台制作有舞台美术，灯光工程，音响工程，视频效果，电视拍摄，现场投影六个专业制作团队。和大型演出的构架是一样的。
第六，面向主流，我们已经取得OMNI.2电视台的大力支持，还在争取其他主流媒体的支持。
再次强调的是，这些可以实现，完全依赖市场人员的辛勤劳动！他们是晚会的坚实土壤，他们才是一个晚会的幕后英雄！花钱是容易的，赚钱才是硬功夫。
这次晚会，如果成功，就会是大陆社区演艺市场的里程碑，从此，演艺市场将会启动，以商业模式运作的大型演出会越来越多。观众就更有福了。
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